1980年，洪学智再次回到总后任职。有一次在见到徐帅这个老上司的时候，徐帅问他：“你作念这个使命，是不是总合计低东谈主一等啊？”
他叹了语气：“老首领，我这个部长即是个挨骂的啊！”
洪学智为什么说我方这个部长是挨骂的？徐帅为什么问他是不是合计低东谈主一等？
志司搞后勤的能东谈主
1950年10月，志愿军跨过鸭绿江，开动了勤奋的抗好意思援朝斗争。在刚开动的时候，麦克阿瑟盲目无礼，我军打得如故比较得手的。
然而从第三次战役开动，敌军的勾通官换成了李奇微。和麦克阿瑟比拟，李奇微并不耽于镇定，而是得志走向战场。
他对我军为何能将好意思军打得节节溃退很感酷爱，是以在战场上对我军进行了仔细不雅察。历程一段技艺的不雅察，他发现了我军的致命缺欠——后勤。
我军的后勤补给线太弱，一朝伸开远程作战，补给根底跟不上，只可让战士们我方带食粮和弹药。
但东谈主力是有限的，所能带的物质亦然有限的。我军每个东谈主身上佩戴的补给，最多只可够援助六七天。
一朝擢升这个技艺，战士们就必须实时补充补给。蓝本我军的弊端没被发现的时候，敌东谈主倒也莫得刻意针对我军补给线。
是以我军后勤诚然勤奋，但每次如故能实时保证供给。然而李奇微发现了我军的弊端，就不会毛糙毁掉这个。
是以他专诚制定了策略，还对我军后勤线伸开了绞杀战。在敌东谈主的利弊攻势下，我军后勤方面圆寂惨重，前哨战士也越来越勤奋。
补给无法保险，对前哨的影响是宏大的。因为敌东谈主的空中阻滞，我国筹集的物质迷漫堆在鸭绿江畔运不外去。
前哨战士们缺衣少粮，可国内的食粮补给却运不外去。那时的我国莫得制空权，只可眼睁睁看着敌东谈主对我军补给线狂轰滥炸。
这样下去不是认识，放任敌东谈主对我军补给线不息轰炸，我军只可被困死在野鲜。一支戎行莫得了食粮和弹药，和任东谈利用割的羔羊没什么阔别。
当务之急，我军必须要建立可靠的物质补给线。那时志愿军并莫得专诚管后勤的部门，后勤这方面齐是国内管的。
彭老总合计不行，必须树立一个志愿军的后勤部，统管志愿军的后勤。彭老总的想法上报军委之后，军委很快就痛快了。
但树立专诚的后勤司令部，那细目要有一个专诚管后勤的司令员。但志司的世东谈主斗争不错，如果管后勤还真没几个东谈主能行。
彭老总想来想去，合计如故洪学智能挑起这个大梁来。因为在长征的时候，他就厚爱事后勤的使命，算是有一定的警戒。
虽说已历程去了很长技艺，但让一个有警戒的东谈主厚爱，总比让毫无警戒的东谈主责罚强。但彭老总也知谈，洪学智不会毛糙搭理的。
毕竟每个将领齐心爱上阵杀敌，而不是心爱责罚后勤。一般来说，后勤是没什么契机向前哨杀敌的。
就算需要他们向前哨，那亦然向前哨送物质的。洪学智这样多年齐是斗争打过来的，倏得让他离开战场去后方，他细目是不肯意的。
换位想考一下，彭老总我方也不肯意，但事急从权，军东谈主的安分即是投降高歌。在彭老总的劝说下，洪学智最终如故成为了后勤司令。
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但他也说了，等他归国之后，就不再不息厚爱后勤的事情了。而这个要求，彭老总也搭理了，是以洪学智才担任了后勤部司令。
去总后任职
朝鲜战场的后勤使命绝顶难，但洪学智却用我方的认识，硬生生抵住了敌东谈主。在他的勾通下，我军后勤使命主谈主员，打造出了一条“打逼迫，炸不烂”的钢铁运输线。
敌东谈主有些许招，他就有些许接招的门径。敌东谈主有飞机，他就用高射炮和高射机枪构成防空火力网。
他的后勤才略在野鲜战场上得到了充分的弘扬，以至于彭老总不肯意放过他这个后勤东谈主才。
那时咱们国度的戎行，恰是需要往当代化标的开拓。而开拓当代化戎行，后勤是绝顶进击的一环。历程和好意思军的此次交战，我军曾经经发现，后勤在当代斗争中的作用绝顶大。
以至不错说，在当代化的斗争中，后勤决定了斗争的赢输。而他能将后勤方面管得这样好，实在是一个不可多得的东谈主才。
是以，彭老总谋略归国后安排他去总后使命。在彭老总离开朝鲜之前，专诚叫他去谈了话，问他有莫得什么事情。
“彭总，您然则搭理我了，归国后让我回前哨的，这您别健忘就行了。”面对彭老总的盘考，他笑着申诉。
彭老总听了之后“嘿”了一声：“你别忘了，你小子然则个党员，要听从党的安排，对待使命不要挑挑拣拣的。”
听到这话，洪学智显著有点焦灼了。明明这齐是彭老总搭理好的，何如能说变卦就变卦呢？彭老总之前然则一诺千金的啊！
听了洪学智的降低，彭老总笑得十分恬逸：“形状变了嘛，这痛快的事情亦然不错改的嘛！我告诉你，我如果当了咨询总长，细目把你往后勤调。”
看着洪学智一脸苦相，人人笑得一个比一个忻悦。只好洪学智没笑，因为他合计，我方大致跟后勤是断不澄莹。
正如彭老总所言，洪学智归国之后，军委就将他安排到了总后使命。诚然他不心爱在后方，但他如故投降组织的安排。
因为他也知谈，军委细目不是疏忽任命的。既然军委和中央接纳降服他，将重担交到他手里，他也不成让世东谈主失望。
那时我国的后勤使命才刚刚起步，各处齐是乱糟糟一团。想要作念好后勤使命，他必须先将一切齐梳理好。
幸亏他有在野鲜战场的警戒，那时的情况更复杂，但他如故克服了。在他看来，想要建立调处的后勤体系，就必须建立健全的机构。
他调遣了总后勤的机构，制定了后勤的第一套门径。不错说，恰是因为有了洪学智，我军的后勤部门智力快速完善。
1980年，时隔21年后，他再次回到总后的岗亭上。技艺已历程去了20多年，后勤使命濒临新的挑战。
在当代化斗争中，后勤应该处于一种什么样的定位呢？洪学智想索再三，建议了要建立战斗化的后勤，开拓一个随时能斗争，并能保证斗争得手的后勤。
在他的奋发下，总后勤部焕然如新，这些中央也齐看在眼里。然而一直以来，总会有东谈主对后方使命者有些偏见。
徐帅不啻一次看到有后勤干部响应，说后勤使命者低东谈主一等。在一次和洪学智的语言中，徐帅将这个问题问了出来。
洪学智笑了笑，他自嘲谈：“我这个部长即是挨骂的啊！”
徐帅却说：“有东谈主敢骂你是好的，这阐扬你民主啊！”洪学智叹语气，他告诉徐帅，照实会有东谈主合计后勤使命低东谈主一等。
徐帅勉励他：“别东谈主说后勤使命低东谈主一等，我不这样看，我合计你们能手一等。”
“斗争如果莫得后勤，何如能得手呢？你们是保证斗争得手的基础，你们的使命是绝顶进击的，这种伪善的不雅念不成再有了。”
等洪学智且归后，向总后传达了徐帅的这番话，使命主谈主员齐受到了潜入的荧惑和抚慰。
岂论是前哨如故后方，要想赢得斗争的得手，哪方面亦然不成穷乏的。后勤东谈主员无需自发低东谈主一等，他们的使命忘我且高尚加拿大pc28预测结果走势分析，他们是确切的幕后好汉。
